Adserballe & Knudsen havde i 2024 en omsætning på 570 millioner kroner mod 510 millioner kroner ået før.
Resultatet før skat landede i 2024 på 14,2 millioner kroner mod 13,1 millioner kroner i 2023, mens det efter skat lød på 10,7 millioner kroner mod 10,2 millioner kroner året før.
– Vi er dér, hvor vi skal være i markedet, udtaler administrerende direktør i Adserballe & Knudsen, Michael Vestergaard Jacobsen, i en pressemeddelelse.
– Vores strategi virker, og vi mærker tydeligt, at markedet efterspørger netop de kompetencer, vi har opbygget gennem mange år. Det gælder især inden for de komplekse helhedsrenoveringer og det træbaserede nybyggeri.
Ifølge entreprenørvirksomheden, der siden juli 2021 har været en del af CG Jensen Holding, er især store renoveringssager en vigtig kilde til stabilitet i virksomheden.
Året bød desuden på vundne opgaver inden for både institutions- og skoleområdet, almene helhedsplaner og svanemærket boligbyggeri.
Adserballe & Knudsen er normalt kun aktiv på Sjælland, men virksomheden er som noget ganske særligt gået ind i et landsdækkende projekt. På 32 unikke lokationer fordelt over hele landet skal virksomheden nemlig bygge træbaserede spejderhytter for lokale spejderforeninger og A.P. Møller Fonden.
Virksomheden fortsætter derudover et flerårigt engagement i udviklingsbyggerier med projektet Hampens Hus i Guldborgsund Kommune, der skal teste biobaserede byggematerialer på en fuld bygning.
Endeligt tog Adserballe & Knudsen også nye skridt med lavemissionsbyggeriet Sømmes Vænge, der er opført i et unikt træbyggesystem, som forener parametrisk design og robotteknologi. Konceptet er en arvtager til det innovative CLT-byggesystem, virksomheden introducerede tilbage i 2017, og er planlagt til at blive rullet ud på flere byggesager i 2025.
