Digitalisering bliver stadig betragtet som et sideprojekt i store dele af byggebranchen, selv om udviklingen er gået fremad de seneste år, skriver Enemærke & Petersen i en pressemeddelelse.
Emil Alberts, digitaliseringschef i Enemærke & Petersen, peger på, at den digitale indsats ofte ikke bliver brugt aktivt i projekternes fremdrift.
Ifølge digitaliseringschefen bliver digitalisering for ofte lagt oven på den daglige drift i stedet for at være en integreret del af arbejdet. Det skaber friktion frem for værdi, særligt i komplekse projekter, hvor digitale værktøjer burde understøtte beslutninger og planlægning.
– Hvis dokumentationen kun opleves som noget, der skal gemmes til en eventuel konflikt, så bliver den en pligt. Men når medarbejderne kan se, at billederne og registreringerne faktisk indgår i vores ugentlige planlægning og beslutninger, ændrer det sig. Så bliver det et redskab – ikke en byrde, udtaler Emil Alberts.
Især i renoveringsopgaver opstår der udfordringer, fordi virkeligheden på byggepladsen ikke altid stemmer med de oprindelige digitale modeller. Derfor er løbende dokumentation afgørende, ikke som arkivmateriale, men som et aktivt styringsredskab, der sikrer overblik og fremdrift.
Samtidig stiller større byggeprojekter krav om fælles strukturer og ensartet dokumentation på tværs af mange aktører. Uden standardisering bliver det svært at bevare overblikket og reagere hurtigt på ændringer.
Netop balancen mellem standardisering og fleksibilitet er en central udfordring. Ifølge Emil Alberts er digital dokumentation og styring i dag fundamentet, men først når branchen får et fælles sprog for processer og arbejdsgange, kan nye teknologier som kunstig intelligens for alvor skabe værdi i planlægningen.
