Byggebranchen har ofte været en slagmark med uenigheder mellem bygherre og entreprenør, men et mangeårigt samarbejde mellem boligadministratoren KAB og entreprenøren Enemærke & Petersen beviser, at det kan gøres anderledes.
Deres strategiske partnerskab, der strækker sig over fire årtier, skaber værdi, øger effektiviteten og næsten udrydder konflikter, lyder det i en pressemeddelelse fra parterne.
I stedet for komplekse udbud og spændte relationer har KAB og Enemærke & Petersen skabt stabile byggeforløb gennem tillid og fælles mål.
– Vi ønskede at gøre op med de klassiske modsætningsforhold mellem bygherre og entreprenør. Partnerskabet med Enemærke & Petersen har vist, at man med fælles mål og gensidig tillid kan nedbringe konfliktniveauet markant, udtaler Rasmus Jessing, byggedirektør i KAB.
Evalueringer viser, at konflikter i deres projekter stort set er fraværende, især i beboernære byggerier, hvor god kommunikation og forventningsafstemning er nøglen.
– Vi har haft minimale problemer undervejs. Når uenigheder opstår, bliver de typisk håndteret hurtigt og løsningsorienteret, udtaler Rasmus Jessing.
Troels Aggersbo, administrerende direktør i Enemærke & Petersen, fremhæver fordelene:
– Vi har ikke oplevet at ende i egentlige konfliktsituationer i vores strategiske partnerskaber – hverken med KAB eller andre. Det skyldes, at vi arbejder systematisk med kultur, kommunikation og fælles målsætninger, lyder det fra Troels Aggersbo.
Et eksempel er Boligforeningens 3Bs projekt, Generationernes Byhus, hvor partnerskabet gjorde et ellers vanskeligt byggeri muligt.
– Hvis ikke vi havde haft partnerskabet på plads, tror jeg ikke, vi havde fået hul på projektet, udtaler Rasmus Jessing.
Begge parter ser potentiale i at udvide modellen til fremtidige projekter som renoveringer eller bæredygtige boliger.
– Partnerskaber kræver, at man tør tænke langsigtet og planlægge derefter, påpeger Rasmus Jessing.
