Marlene von Essen-Müller, Senior Vice President, People, Culture & Communication hos Flügger. Foto: PR.
Marlene von Essen-Müller, Senior Vice President, People, Culture & Communication hos Flügger. Foto: PR.
Annonce

At flytte en strategi fra skrivebordet ud til den praktiske hverdag er typisk en udfordring i enhver større organisation.

Hos Flügger har man valgt en anderledes vej for at sikre, at alle medarbejdere forstår og arbejder med på den nye strategi, Flügger Organic.

Det oplyser malerkæden i en pressemeddelelse.

I stedet for lange præsentationer fik lederne en specialdesignet malerspand – en “bucket of tools” – fyldt med spil, værktøjer og guides, der skulle gøre strategien konkret i hverdagen. Spanden, som både havde strategi og kultur beskrevet udenpå, blev startskuddet til en ny måde at tale sammen på i hele organisationen.

– Det er en floskel, at “alle skal arbejde i samme retning”, men det er tydeligt, når det ikke sker. Det fik os i strategi-styregruppen til i endnu højere grad at se på potentialet i organisationens samspil og på, hvordan strategien kunne omsættes til handling – også på fabrikkerne og i butikkerne, udtaler Marlene von Essen-Müller, der er Senior Vice President, People, Culture & Communication hos Flügger.

Strategiudrulningen blev desuden opdelt i korte sessioner og gentagne møder frem for ét stort kick-off. Lederne deltog i løbende træningsforløb, hvor de arbejdede med dilemmaer og delte erfaringer på tværs af værdikæden.

Resultaterne har været tydelige: medarbejdernes engagement er steget markant, fastholdelsen er blevet bedre, og Flügger oplever større interesse fra nye kandidater. Samtidig har virksomheden nået årets finansielle mål og gennemført størstedelen af de planlagte initiativer.

– Vores mål er jo at skabe værdi for kunderne. Vi har kolleger, der hver dag går på arbejde for at gøre en helhjertet indsats for vores kunder, håndværket og et grønnere malerfag. Det er dem, der gør forskellen. Vores opgave er at sætte dem op til succes, og her er implementeringsindsatsen en del af en helhed sammen med de konkrete forretningsinitiativer. Så det står bestemt ikke alene – og med et år inde i strategiperioden er vi heller ikke i mål endnu, men vi er rigtig godt begyndt, afslutter Marlene von Essen-Müller.

Tilmeld Nyhedsbrev