Byggebranchen bruger hvert år store beløb på konflikter, som går ud over både økonomi, kvalitet og samarbejde.
Ny forskning peger på, at bedre ledelse og stærkere samarbejde kan reducere konfliktniveauet markant.
Det skriver Enemærke & Petersen i en pressemeddelelse.
Stine Harboe Petersen har som erhvervsph.d.-studerende hos entreprenørfirmaet undersøgt kulturen i byggeriet.
Hendes afhandling viser, at konflikter ofte opstår, når faggrupper og organisationer opdeles i os og dem, og når der mangler fælles forståelse af projektets mål og beslutninger.
– Komplekse byggeprojekter rummer mange aktører med forskellige perspektiver. Det kræver en aktiv ledelsesindsats at sikre, at alle forstår projektet på en måde, der peger i samme retning. Uden fokus på at lede selve meningsdannelsen kan der hurtigt opstå misforståelser og konflikter, udtaler Stine Harboe Petersen
Ifølge forskningen kan ledere gøre en afgørende forskel ved aktivt at arbejde med dialog, tillid og fælles forståelse på tværs af projektets parter. Det gælder især i komplekse byggeprojekter med mange aktører og store økonomiske værdier.
Afhandlingen ligger i forlængelse af Samarbejdsløftet, der er etableret af Bygherreforeningen, Byggeriets Samfundsansvar og CPH Mediation & Negotiation. Samarbejdsløftet arbejder for at styrke samarbejdet i byggebranchen og forebygge konflikter gennem dialog og fælles ansvar.
– Byggeprojekter er kendetegnet ved høj kompleksitet, store økonomiske værdier og mange involverede aktører – en kombination, der let kan give grobund for konflikter. Netop derfor er der behov for en mere proaktiv indsats og et målrettet fokus på at styrke samarbejdet. Alternativet er ganske enkelt for dyrt, lyder det fra Thomas Samsø Bloch, Mediator og Advokat, CPH Mediation & Negotiation og initiativtager til Samarbejdsløftet.
