Enemærke & Petersen har i mere end seks år haft erhvervs-ph.d.-studerende tilknyttet virksomheden som en fast del af deres udviklingsstrategi.
Stine Harboe Petersen er en af de nyeste forskere hos virksomheden og den fjerde i rækken, oplyser entreprenørvirksomheden i en pressemeddelelse.
Hun har siden 2022 arbejdet med sin erhvervs-ph.d., der fokuserer på kultur i byggeriet, i samarbejde med Institut for Kultur- og Sprogvidenskaber ved SDU og med finansiering fra Innovationsfonden.
Hendes forskning i byggepladskulturen undersøger blandt andet, hvordan kultur udtrykkes i dagligdagen blandt både håndværkere og byggeledere.
– Byggebranchen er i en stor udvikling, og derfor har vi brug for forskning, der går dybere ned i de grundvilkår, vi arbejder under. At have forskere i vores hverdag betyder, at vi får nye analytiske perspektiver og bliver mere udviklingsorienterede, fortæller Peder Johansen, direktør for strategi og forretningsudvikling hos Enemærke & Petersen.
Forskning i byggeriet har traditionelt set fokuseret på emner som projektstyring, samarbejdsformer og markedsforhold. Men Stine Harboe Petersens projekt tager et andet udgangspunkt – hun dykker ned i de menneskelige aspekter og undersøger, hvordan kultur og samarbejde udfolder sig i hverdagen på byggepladserne.
– Forskning i kultur i byggebranchen er et vigtigt emne, fordi det hjælper os med at forstå de menneskelige dynamikker, der former hverdagen på byggepladserne. Ved at skabe forståelse for kultur og samarbejde kan vi forbedre arbejdsmiljøer, styrke effektiviteten og bane vejen for en mere innovativ branche, lyder det fra Stine Harboe Petersen, erhvervs-ph.d. hos Enemærke & Petersen.
Da Stine Harboe Petersen første gange plantede arbejdsskoene på byggepladsen, var hun bekendt med den almene opfattelse af, at håndværkere ofte bliver set som én homogen gruppe. Men hendes forskning har tydeligt vist, at håndværkere – ligesom alle andre faggrupper – er forskellige og motiveres af forskellige ting. Det betyder også, at ledelse på byggepladsen ikke må være én størrelse, der tilpasses alle.
– God ledelse handler om at se menneskerne bag titlen. Nogle håndværkere motiveres af klare retningslinjer og struktur, mens andre trives bedst med frihed og ansvar. Hvis vi vil styrke samarbejdet og skabe en mere effektiv byggeplads, skal ledere kunne aflæse og håndtere de individuelle forskelle – i stedet for at lede alle ens, siger Stine Harboe Petersen.
For at få et dybdegående indblik i samarbejdet mellem håndværkere og byggeledere har hun fulgt forskellige sjak på forskellige byggepladser og deltaget i byggemøder, hvor hun har observeret, hvordan samspillet mellem håndværkere og ledere fungerer i praksis.
Peder Johansen ser tilknytning af Erhvervs-ph.d.’er, som en vigtig byggesten til at forberede virksomheden på fremtiden:
– Jo mere viden vi får ind, jo bedre kan vi ruste os til fremtiden. Vi stiller aldrig spørgsmålstegn ved, om forskningen kan bruges – det ved vi, at den kan, afslutter han.
