Politikerne i Kommunalbestyrelsen i Tønder Kommune har vedtaget en omfattende visionsplan for udviklingen af midtbyen frem mod 2035.
Planen er blevet til i samarbejde med rådgivere fra Grandville, lokale aktører og borgere samt elever fra byens gymnasier.
Formålet er at samle eksisterende initiativer og skabe nye synergier, der kan fastholde og udvikle en levende midtby.
Visionsplanen bygger på Tønders særlige kulturhistorie, byens placering i grænselandet og rollen som turistdestination. Handel, kunsthåndværk, festivaler og samspillet mellem kommercielle, kulturelle og frivillige aktiviteter skal være drivkræfterne.
Målet er, at Tønder midtby i 2035 står som hjertet i et netværk af oplevelser, hvor kultur, handel og foreningsliv skaber en aktiv by, der både samler borgere og tiltrækker besøgende fra nær og fjern.
Visionsplanen blev godkendt på et kommunalbestyrelsesmøde den 26. august.
– Med udgangspunkt i Tønders autencitet og stærke kulturhistorie, beliggenhed i grænselandet og position som attraktiv destination for turister og besøgende skal planen bidrage til at styrke det eksisterende handelsliv og lokale styrkepositioner som kunsthåndværk, bygningskultur, festivaler og events, sagde Thomas Ørting Jørgensen (V), formand for Klima-, Vækst- og Udviklingsudvalget, på mødet i kommunalbestyrelsen.
Planen er konkretiseret gennem tre strategiske mål, som handler om at styrke samspillet mellem hverdagsliv og gæstfrihed, at gøre midtbyen til det naturlige centrum for oplevelser i området og at samle kræfterne i et driftigt fællesskab på tværs af aktører.
Disse mål skal realiseres gennem seks nøgleprojekter. Blandt de vigtigste er en forvandling af Østergadekvarteret til et kulturmekka, en styrket ankomstoplevelse ved Museum Sønderjylland, bedre forbindelser til marsken, en ny bro over Vidåen og oprettelsen af et byforum, der skal samle dialogen og koordinere indsatserne.
Planen indeholder i alt over 60 konkrete handlinger, som spænder fra at aktivere tomme lokaler til at markedsføre byens begivenheder og skabe nye destinationer. Flere af handlingerne er allerede sat i gang, mens andre venter på ressourcer.
Visionsplanen tager afsæt i tidligere analyser og strategier og bygger på et omfattende arbejde med borgerinddragelse. Ønsket om mere byliv, flere aktiviteter for unge og bedre forbindelser har stået centralt i processen.
Planen beskrives som dynamisk og skal løbende tilpasses gennem det kommende byforum, så Tønders potentiale som både hverdags- og værtsby kan realiseres i fællesskab.
Om visionsplanen for midtbyen i Tønder
Strategiske mål
Visionen udfoldes gennem tre strategiske mål, der prioriterer indsatser og sikrer sammenhæng:
1. Hverdags- og værtsbyen styrker hinanden: Traditioner og nytænkning går hånd i hånd. Lokale initiativer, kultur og fællesskaber gør byen levende for borgere og attraktiv for besøgende, hvilket skaber værdi for bosætning, handel og turisme.
2. Midtbyen er hjertet i et net af oplevelser: Midtbyen som samlingspunkt langs Vestkysten og for Nationalpark Vadehavet. Fokus på at styrke forbindelser mellem arkitektur, natur og kulturtilbud for en helstøbt besøgsoplevelse.
3. Driftige og fælles om fremtid: Styrke koordinering, dialog og samarbejde mellem aktører. En åben fortælling om byens kvaliteter og fremskridt skal samle kræfter og synliggøre fælles indsatser.
Nøgleprojekter og handlinger
De strategiske mål realiseres gennem seks nøgleprojekter med konkrete handlinger, målsætninger og aktører:
| Nøgleprojekt | Beskrivelse | Udvalgte handlinger og målsætninger |
|---|---|---|
| #1 Østergadekvarteret som hverdagens kulturmekka | Transformere fra handelsgade til hverdagsgade med kultur, bosætning og aktiviteter. | – Realiseringsstrategi i 2026.
– Mindst to fortætningsprojekter til 2035. – Aktivere tomme lokaler og midlertidige forsøg. – Flytte offentlige funktioner. |
| #2 Styrket ankomstoplevelse mellem marsk og midtby | Bedre velkomst ved Museum Sønderjylland og forbindelser til marsken. | – Renovere museets forplads til 2027.
– Wayfinding og parkeringshenvisning i 2026. – Øge besøgende mellem attraktioner. |
| #3 Kendte og nye destinationer | Styrke samarbejde mellem eksisterende og nye attraktioner (for eksempel Museum Wegner, Zeppelin Tønder). | – Mindst to nye destinationer til 2032.
– 12 årlige events i byrum. – Øge besøg fra omkringliggende attraktioner til midtbyen. |
| #4 Synlige og styrkede forbindelser | Bedre wayfinding og stiforbindelser for tilgængelighed. | – Wayfinding-koncept til 2028.
– Mindst to grønne forbindelser til 2030. – Ny bro over Vidåen og styrke “det grønne loop”. |
| #5 Årsplan for fortælling og fejring | Fælles fortælling og fejring af milepæle for at styrke fællesskab. | – Årshjul for begivenheder i 2025.
– Fejre milepæle i byrummet. – Markedsføring via medier og digitale skærme. |
| #6 Etablering af byforum | Formaliseret forum for dialog og koordinering på tværs af aktører. | – Etablering i 2025 med fire årlige møder.
– Årlig statusoversigt og prioritering af indsatser. |
Kilde: Visionsplan for Tønder Midtby 2025-2035.
