Davidsen vil foretage tre store opkøb og fordoble sin størrelse i Danmark

Davidsen og moderselskabet Kesko har nu indgået aftale med ejerne af henholdsvis Roslev Trælasthandel, Tømmergaarden og CF Petersen & Søn om køb af deres aktiviteter.

Det skriver trælastvirksomheden i en pressemeddelelse.

Den finske handelsvirksomhed Kesko købte i begyndelsen af året 90 procent af ejerandelene i Davidsens Tømmerhandel. De tre opkøb i Danmark er en direkte konsekvens af Davidsens og Keskos vækststrategi for Danmark, understreges det i meddelelsen.

– Vi er meget tilfredse med, at vi nu har indgået en aftale med de tre parter om at blive en del af Davidsen og Kesko. Når opkøbene er gennemført, bliver Davidsen en landsdækkende trælastkæde, og vi ser det som en ideel udvidelse af vores position i Danmark. Fremadrettet kan vi servicere det danske marked og de danske kunder endnu bedre, udtaler Sami Kiiski, President for Kesko’s Building and technical trade division.

Davidsen råder i dag over 22 afdelinger, som fortrinsvis ligger i Syddanmark. Med de tre opkøb øges tilstedeværelsen i Midtjylland, Nordjylland og på Sjælland.

– Dermed bliver vi landsdækkende og kan servicere vores kunder i hele Danmark. Der er tale om tre særdeles veldrevne virksomheder med et godt renomé, dygtige medarbejdere og en loyal kundebase. Vi vil samtidig fortsætte vores lokale forankring og videreføre de værdier, der altid har kendetegnet Davidsen. Det er her, at kunderne for alvor oplever en forskel, forklarer administrerende direktør Henrik Clausen fra Davidsen.

Både Roslev Trælasthandel, Tømmergaarden og CF Petersen & Søn er i dag privatejede virksomheder og en del af XL-Byg kæden. De tre ejerfamilier står alle over for et generationsskifte og vil blive købt 100 procent procent af Davidsen, som herved kan løfte sin markedsandel i Danmark fra cirka 10 procent til omkring 20 procent.

– I vores branche er der en konsolideringsproces i gang. Det er ressourcekrævende at tilbyde medarbejderne de rette rammer og kunderne de bedste løsninger, og det gælder ikke mindst i relation til den hastige digitalisering og det markant øgede fokus på bæredygtighed. Den opgave kan vi som en samlet stor spiller bedre løfte samtidig med, at vi mener, at det vigtigste udgangspunkt for beslutninger er den lokale indsigt og de lokale kundebehov. Med andre ord vil vi udnytte synergierne ved at være store, men samtidig operere lokalt og møde de lokale kundebehov, fortsætter Henrik Clausen.

De tre opkøb afventer nu godkendelse fra Konkurrencemyndighederne. Købene forventes gennemført i første halvår 2025, og parterne ønsker ikke at oplyse købsprisen.