Københavns Kommunes bygherreenhed Byggeri København (ByK) samarbejder med byggeriet i længerevarende strategiske partnerskaber.
Et af partnerskaberne er Trust, der fungerer som en selvstændig organisation og et tværfagligt fællesskab.
Trust er en sammenslutning bestående af virksomhederne Enemærke & Petersen, Nøhr & Sigsgaard, Kant Arkitekter, Dominia, Norconsult og GHB Landskab, samt en række tilknyttede samarbejdspartnere.
Det tværfaglige samarbejde giver mulighed for at se og handle på tværs af de mange udfordringer, som moderne byggeprojekter indebærer, lyder det i en pressemeddelelse fra Enemærke & Petersen.
Alle aktører arbejder tæt sammen i fælles kontorlokaler, hvor arkitekter, ingeniører, landskabsarkitekter og entreprenører deler viden og ressourcer for at finde de bedst mulige løsninger.
‑ Med Trust har vi mulighed for at se det store billede og forpligter os til at være involveret tidligt i processen på tværs af mange aspekter. I en traditionel byggesag ville mange af de opgaver, vi nu tager del i, ofte blive betragtet som “ikke vores bord”. Men med Trust bliver det også vores bord, lyder det fra Chris Corneliussen, projektchef i Enemærke & Petersen.
Partnerskabet, der blev etableret i 2016, har til formål at omdanne byggeprocesserne gennem et tæt samarbejde mellem bygherre, entreprenør og rådgivere – og har resulteret i en række succesfulde byggeprojekter.
Et helhedsblik skaber bedre byggeri
Chris Corneliussen har været en del af flere byggeprojekter gennem Trust-samarbejdet og har fået værdifuld indsigt i de unikke muligheder og erfaringer, som offentligt byggeri kan tilbyde.
– Det offentlige har ofte en mere langsigtet og helhedsorienteret tilgang til byggeri. De ser ikke kun på selve byggeriet, men på den langsigtede drift og hvordan bygningen vil fungere over tid. Det betyder, at beslutninger ikke kun træffes ud fra kortsigtede økonomiske hensyn, men med fokus på bygningens fremtidige behov, siger han.
En anden fordel ved offentlige byggeprojekter er risikovilligheden. Chris Corneliussen peger på, at det offentlige ofte tør investere i innovative materialer og byggemetoder. Det har renoveringen af Guldberg Skole været et eksempel på.
Et eksempel på offentligt byggeri i praksis
Der lægges nu sidste hånd på den omfattende renovering af Guldberg Skole, som står klar til aflevering til sommer. Undervejs har projektet budt på store udfordringer, herunder fund af asbest i gulvkonstruktionen samt råd og svamp i etageadskillelserne.
I stedet for at vælge en traditionel løsning med stål og gips, valgte man at gå tilbage til en metode fra 1887 og lægge et nyt lerindskud. Lerindskuddet har fugt- og temperaturregulerende egenskaber, dæmper støj og er brandsikkert. Det lerindskud, der oprindeligt lå i gulvet, har holdt i over 100 år, og derfor valgte man at følge den gamle metode og gøre som i 1887.
– Havde dette været et privat projekt, er det langt fra sikkert, at vi havde kunne træffe de samme valg. Byggeri København har som offentlig aktør valgt en metode, der adskiller sig fra normen. Jeg ser generelt, at de tør investere i løsninger, der måske er dyrere, men som i sidste ende viser sig at være både mere holdbare og effektive, siger Chris Corneliussen og afslutter:
‑ Denne sag har tydeligt vist, hvad et stærkt samarbejde betyder. Jeg har ofte sagt, at et samarbejde først beviser sit værd, når vi står over for en reel udfordring – når vi står med en byggesag med komplekse problemstillinger. Og netop her oplevede jeg, hvordan vi stod sammen og håndterede situationen ordentligt.
